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山东新富集团管理者专项培训圆满结束

山东新富集团管理者专项培训圆满结束

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  • 发布时间:2022-05-25 09:19
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【概要描述】5月21日-22日,集团总部及各事业部五十多名管理者们齐聚集团四楼会议室,参加中层管理者能力提升专项培训的收官学习。

山东新富集团管理者专项培训圆满结束

【概要描述】5月21日-22日,集团总部及各事业部五十多名管理者们齐聚集团四楼会议室,参加中层管理者能力提升专项培训的收官学习。

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    5月21日-22日团总部及各事业部五十多名管理者们齐聚集团四楼会议室参加中层管理者能力提升培训收官学习。本次专项培训的第五期,为期两天,讲师是大家所熟悉的企业中层管理实战专家张雷老师,自上次培训后阔别三月,这次老师带来《跨部门沟通与冲突处理》和《企业经营沙盘初级之穿越无人区》的精彩内容进行分享。

    本期是整个专项培训的最后一期,带着眷恋不舍,培训第一天,大家在一楼大厅的签名墙签名合影留念后,开始了课程的认真学习。

    沟者,构筑管道也;通者,顺畅也。沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共识的过程。只靠一个人单枪匹马是远远无法完成全部工作的,而要与他人开展协作,首先就要确保好与上级、同级、下级、外部几个维度高效畅通的沟通。在第一天的课程中,张雷老师带领大家从人性的角度分析沟通技巧,对沟通的不同层次抽丝剥茧,针对沟通对象的各异性格因人制宜,以达成良好的沟通效果。而后,大家又一起讨论分析了在跨部门沟通与协作中所面临的种种问题,通过学习和掌握结构化表达、沟通五步法、自检表、冲突解决管理和复盘表等实用工具,以便在以后的工作中畅通沟通渠道,优化沟通方法,积极调和冲突,达成高效协作。

由于疫情等原因,整个专项培训跨越时间较长,为保证学习效果,张雷老师还结合思维导图等工具,重新带领大家回顾了过去几期培训的内容重点,带领大家温故知新,巩固了学习成果。

    第二天的学习不同于往期课程,是形式更加生动的企业经营沙盘。各组纷纷摇身一变,成为一支支进入无人区掘金的探险队,要在变幻莫测的环境中保全自己,获取收益。每个组都在张雷老师给出规则后陷入苦思:是选择激进还是保守?怎样根据大家的优势长处分工?有限的资源该如何利用与分配?消息在整个旅程中究竟有多重要?要不要去和其他的队伍展开协作?如果实际执行发现有偏差,下一步要如何调整思路?一时间培训室里讨论之声沸反盈天,每位学员都沉浸于自己的角色,像运营公司一样全身心投入到沙盘模拟中。一天的经营下来,六组以充沛的事前准备和有条不紊的计划开展完美取得总收益第一名的成绩,四组、三组分列第二、第三名。这次令人紧张兴奋的沉浸式体验,以严谨的设定和条件生动模拟了公司经营过程中所面临的种种境况,大家在复盘中积极讨论感悟所得,受益匪浅。

    沙盘体验结束后,针对各位学员消化吸收往期知识所制定的管理提升计划,老师邀请大家进行了交流分享,并做了用心的点评。管理提升计划并不仅仅是一项需要由大家在本期提交的培训作业,它也是管理者们在每一期培训中结合理论知识和工作实际思考的成果,更应该是有明确方案和可执行的工作计划,下一步集团还将结合绩效工作继续进行优化,确保大家的心血和智慧能够落地生根、开花结果。

    课程结束后,稍事休息,学员们回到培训室,参加此次专项培训的结业仪式。

    结业仪式伊始,集团人力资源中心张文先就往期培训情况进行了简单总结,并邀请表现活跃的集团审计监察中心王秀丽总监作为学员代表分享了培训感悟。随后,人力资源中心公示个人和小组积分成绩,王秀丽、宋军、刘惠铨、谢振龙、张荣容、徐子志、刘沙沙荣获本次专项培训优秀学员,来自建筑工程事业部的三组以优异的小组总分成绩荣获本次专项培训的优秀小组。张雷老师、人力资源中心杨帅总监、集团常务副总经理牟总分别向各组组长、优秀学员、优秀小组成员颁发奖品。牟总代表集团公司祝贺大家顺利结业,并表达了集团对在座管理者们的殷切期望和美好祝愿。在结业仪式的最后,大家一起举起花束和结业证书,在“山东新富集团管理者培训圆满结束”的响亮口号和快门声中定格此刻,留下了难以忘怀的美好回忆。

    自2021年10月以来,培训跨越了2021年和2022年,经历了疫情,从金秋十月到冬天,又从春暖花开到现在五月的尾巴。培训前后总计共63人参加,开展了5期共六天半的线下学习,完成了4期共16小时的线上课程,提交了4次课后作业,开发内训课程约40门,提出管理提升计划40余项,完成了圆满的收尾。培训虽然已经结束,但个人素质和管理能力的提升永无止息,管理工作最终还要由人来开展,由集团每一位管理者学而时习,在个人和团队的绩效提升中继续落实践行。

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